Realize Cooperation.

Mit der Entwicklung eines hocheffizienten 8-Gang-Doppelkupplungsgetriebes mit integrierter Hybridfunktion realisierte die Mercedes-Benz AG einen zentralen Baustein zur Transformation des Antriebsstrangs und zur weiteren Elektrifizierung zukünftiger Fahrzeugplattformen. Im Fokus standen dabei sowohl die Effizienzsteigerung als auch die konsequente Ausrichtung auf die Erreichung der CO₂-Ziele.

Die ahc übernahm in diesem anspruchsvollen Umfeld die stellvertretende strategische Projektleitung und verantwortete wesentliche Elemente der strukturierten Steuerung der Entwicklungskooperation. Dazu gehörten insbesondere das Reifegradmanagement, die QG-Berichterstattung, Termin- und Kostensteuerung, Berichtswesen, die Moderation zentraler Meilensteinformate sowie das Änderungsmanagement und die Weiterentwicklung der Projektorganisation.

Besonders herausfordernd war die Transformation von einer ursprünglich als Inhouse-Projekt gestarteten Entwicklung hin zu einer partnerschaftlichen Entwicklungs- und Produktionskooperation mit einem externen Partner. Diese hybride Projektstruktur erforderte die Neuaufsetzung von Governance, klaren Rollenbildern sowie belastbaren Abstimmungs- und Entscheidungsprozessen über Unternehmensgrenzen hinweg.

Die ahc stellte sicher, dass Schnittstellen zwischen OEM und Entwicklungspartner wirksam gesteuert, transparente Reportingstrukturen etabliert und eine durchgängige Steuerbarkeit über alle Projektphasen hinweg gewährleistet wurden. Gleichzeitig wurden Audit- und Revisionssicherheit sowie ein konsistentes Reifegrad- und Änderungsmanagement als zentrale Steuerungsinstrumente verankert.

So leistete die ahc einen entscheidenden Beitrag, die komplexe Entwicklungskooperation organisatorisch, methodisch und operativ erfolgreich umzusetzen und die Grundlage für eine stabile Serienintegration zu schaffen.